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能根据公司实际情况制定各项规章制度，擅长处理员工之间的矛盾和纠纷。能丰富企业文化，能提升企业文化品质。变制度管人为企业文化管人。能根据公司实际情况配置岗位和人员。人力资源的六大模块简言之人、钱、权三字；人力资源规划、员工招聘和配置、培训和开发是人，需要有管理的人更需要被管理的人；绩效管理、薪酬管理是钱；劳动用工管理是权。但如何有效的运用就要根据公司的实际情况而定，非某一模式能替代。。。。。。。。。以情感人、以行动人、以型塑人是现阶段企业的普遍模式。故企业大多还停留在家族模式的管理中，虽然公司老板心里很想改变，但中国的人情观念又桎缚了制度，且大多数老板又都有立竿见影的请人心态，也是妨碍公司用人和留人；从而制约公司正常发展！其实企业和员工的关系是生存关系；员工和员工的关系是竞争关系；老板和员工的关系是利益关系。这点明白了，企业就有了主攻的管理方向。。本人对于计划/组织/控制/激励/领导等管理职能运用娴熟。。13973071272谢谢您的阅读！。）请实干的企业能予以机会和平台。本人认为没有最好的管理方式，只有适合的管理，能根据企业实际情况找到最适合的管理方式才是最好的！ 企业管理十大要点：分工、标准、体制、表率、竞争、沟通、指导、锻炼、发挥、鞭策。 科学分工，合理分工。明确岗位职责，及时调整，才能避免人力资源浪费；工作标准应提前制定且明确告知，才不会盲目；责任、权利、利益明确，先他人，后自己。才能共处前进；以身作则，敢于承担责任。才会有跟进者；流水不腐，户枢不蠹，优者奖励，劣者淘汰。才有活力；多听慢决策，及时纠正错误，才能长久发展；注意方式，结合技巧，激发学习积极性，才有提高；放开手，肯定进步，才能成长；赋予更多的责任和权利，留下足够多的发展空间，才能有最大的回报；用信任激发潜力，唤起斗志。才能把不可能变成平常！