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基本信息
编 号: 152489 |
性 别: 男 |
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年 龄: 51 |
学 历: |
工作年限: |
婚姻状况: |
户 口: 湖南省 怀化市 |
身 高: -- |
居 住 地: 湖南省 怀化市 |
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求职意向
希望地区:
湖南省
怀化市 |
期望月薪:
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期望从事的行业:
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期望从事的岗位:
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自我评论
精通数字\模拟电路;熟练SMT(如松下\FUIJ\YAMAHA等)编程以及生产(插件\波烽焊)流程,
能承受工作压力;接受新事物能力强;有良好沟通和协调能力,富于团队合作,丰富的管理水平,
1.TFT LCD制造流程及原理
2.LCM的制造工艺流程
3.LCM背光模组相关原材料的微结构解析
4.LED节能灯制造相关流程
5.熟悉3D眼镜制作流程及相关品质要求
教育经历
湖南吉首大学 |
起止时间: |
1991-09-02
- 1994-07-04 |
专业名称: |
电子信息工程 |
专业描述: |
精通数字\模拟电路 |
上海电视大学 |
起止时间: |
2005-06-15
- 2006-10-27 |
专业名称: |
标准日语 |
专业描述: |
学习初级日语、三级四级证书 |
上海摩迪认证公司 |
起止时间: |
2004-02-10
- 2005-10-11 |
专业名称: |
ISO9000/14000内审员 |
专业描述: |
质量和环境认证、内审员资格证书 |
工作经验
深圳长科国际电子有限公司(AN.IBM.CHINA.COMPANY)
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起止时间: |
1995-09-20 - 2002-10-14 |
所属行业: |
SMT生产(电子技术/半导体/集成电路) |
担任职位: |
生产主管 |
工作职责和业绩: |
负责SMT生产线正常运行提高生产效率和品质的改善及人员的管理
负责推行ISO品质系统,执行新产品的文件系统;
负责样产品物料和辅料的品质控拷制流程;
推行5S行动以及ISO9001\ISO14000品质系统,生产现场5S管理; |
深圳富士康集团的群创光电有限公司
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起止时间: |
2002-10-14 - 2004-06-18 |
所属行业: |
电子技术/半导体/集成电路 |
担任职位: |
主管 |
工作职责和业绩: |
推行5S行动以及ISO9001\ISO14000品质系统,生产现场5S管理;
建立生产流程和布置生产流水线;
负责生产人员的安排和生产工位的设置,培训新员工,合理\有效利用资源,减少生产成本;
负责TFT.LCD、LCM、背光、SMT的生产效率提高和品质改善行动。
负责协助解决生产中的品质和工艺问题 |
吉利德显示元器件(上海)有限公司
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起止时间: |
2004-07-05 - 2009-07-14 |
所属行业: |
电子技术/半导体/集成照明 |
担任职位: |
本部长 |
工作职责和业绩: |
负责推行ISO品质系统,执行新产品的文件系统;
熟悉SPC理论和5S行动以及ISO9001ISO14000品质系统,生产现场5S管理;
负责执行效率提高和品质改善行动;
负责生产人员的安排和生产工位的设置,合理有效利用资源,减少生产成本;
负责TFT.LCD\LCM\背光、冲压、SMT的生产效率和品质改善行动。
负责制定和调整生产计划
负责领导解决生产中的工艺问题
负责协助解决生产中的品质问题 |
广东省佛山市仙宇电子有限公司
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起止时间: |
2009-07-28 - 2011-08-14 |
所属行业: |
通信/电信运营、LED照明 |
担任职位: |
厂长 |
工作职责和业绩: |
1.负责TFT.LCD(TN,STN,FSTN,TAB and COF)\LCM\LED背光\SMT\冲压的生产效率由原来每月250K到现在的每月500K效率提高了50%:
2.品质情况由原来的不良7%降低到现在的2%:
3.负责样产品物料和辅料的品质控拷制流程; 负责推行ISO品质系统,执行新产品的文件系统; 负责跟踪新产品的品质计划,在线跟踪样品试制过程的品质状况,细化品质数据的收集,控制产品品质,完善品质流程 |
江苏亿成科技有限公司
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起止时间: |
2011-08-22 - 2020-01-17 |
所属行业: |
电子技术/半导体/集成LED照明 |
担任职位: |
总监 |
工作职责和业绩: |
1·负责公司日常生产管理工作,确保公司正常运行;
2·积极和同行保持密切沟通,以便及时知悉相关行业资讯、经验等;
3·定期召开相关会议,针对公司生产、品质、工艺、仓库等方面出现的问题进行研究探讨,提出改善措施并组织落实;
4·及时督导所属下级的工作,以便掌握工作进度和相关数据,并及时发现相关问题,予以指正;
5·根据产品结构、生产难易程度等及时督导生产部门做好人力的调配工作,使生产流程更顺畅,品质更有保证。
6·持续跟进生产进度、良率和结单工作;
7·加强员工的技能培训工作,提高生产效率、降低生产成本;
8·组织编写、更新公司各项规章制度,使公司更加规范化、制度化、人性化;
9·全面推行6S管理制度,使得6S制度真正深入人心发挥应有的效应。 |
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