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基本信息
编 号: 158857 |
性 别: 男 |
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年 龄: 41 |
学 历: |
工作年限: |
婚姻状况: |
户 口: 湖南省 怀化市 |
身 高: 173 |
居 住 地: 湖南省 怀化市 |
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求职意向
希望地区:
湖南省
不限 |
期望月薪:
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期望从事的行业:
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期望从事的岗位:
/
厂长、总监、品质类 |
自我评论
◆ 本人性格开朗,誠信,品行端正、爱岗敬业、作风正派,具有综合协调全局的能力,能抓住企业紧急、重要类工作优先处理,做事踏实,认真、负责、細心,对工作热情,具有很強的团队合作精神;
◆ 具有丰富的工厂实务管理经验,精通质量管理、生产运营管理、采购管理、成本控制管理、计划与物控管理、人力资源管理等理论与实务经验;
◆ 丰富的企业实战管理经验,对制造业流程、管理事务有较全面的认识;原则性强、抗压能力强;具备较强的沟通协调能力、综合分析、分析判断决策能力、协调能力、计划执行能力、洞察力和逻辑思维能力强;乐于与人合作,经营思路和领导才能出色;推崇并追求:“言必信、行必果”的工作作风;
◆ 对企业有100%的忠诚度。具有敏锐的洞察力,严谨细致,善于发现问题,并能有效分析、解决问题。能力和对工作的热情是我最大的优点,我相信以我的能力和热情一定能给贵公司带来满意的答卷。
特长叙述
◆公司制度建设:根据中小企业发展实况,各部门相关制度的设计、制定、培训、实施及改善
◆企业规范化案例:企业使命、组织设计、职能分解、岗位设置描述评估、薪酬体系设计、人力资源、管理开发、业务流程再造、目标体系设计、绩效考核、奖惩体系建立、培训、实施、改进。
◆体系建设:7S、ISO9000/14000:2015、OHSAS18000:2011、IATF16949:2016、ISO13485:2016系统建立、培训、实施、改进等,能全面组织把握内外部认证、审核工作的进程和管理,熟悉品质体系建立流程及其运作,熟练掌握品质七大手册(PPAP/APQP/SPC/MSA/FMEA等工具)的运用及资料制作。
◆掌握并熟练运用QC七大手法及PDCA等。并精通运用8D处理客诉问题。
◆掌握电子产品来料、制程、成品质量检验技能及方法。熟悉检验工作流程、数据过程控制、持续改进方法等。
◆精通LCM/背光/SMT/塑胶/五金/电子料等产品制程/工艺分析手法、工序流程管理手法、IE管理工具及各种报表数据统计分析。
◆有丰富的电子产品、终端异常处理经验,能独立处理客户装机过程所有的不良现象。
◆具有强烈的进取心和责任心,肯吃苦耐劳,能承受较大的工作压力;
◆丰富的工厂管理经验,供应链管理体系。有足够的经验担当工厂的全方面管理 ;
◆擅长与人沟通交流,具有一定的组织协调管理能力与向心力,开发团队意识强;
◆擅长团队组建及安排,重视团队相互协作的精神,注重团队建设;
◆拥有丰厚的专业知识积累,良好的领悟能力,挑战&反应速度快
教育经历
中央广播电视大学 |
起止时间: |
2010-09-01
- 2012-12-31 |
专业名称: |
工商管理(企业管理方向) |
专业描述: |
本人参加工作后,自读中央广播电视大学怀化分校自学工商管理(企业管理方向)专业,用一年半的时间,成绩优异,顺利毕业。 |
专业质量、环境培训公司 |
起止时间: |
2001-07-18
- 2015-07-06 |
专业名称: |
质量管理体系 |
专业描述: |
1、2004年参加SPC、FEMA、 QC7大手法等工具培训;
2、2005年参加ISO9001-2000版质量管理体系培训;
3、2005年参加SMA培训;
4、2006年参加ISO14001环境管理体系培训;
5、2007年参加“中航集团初级经理培训及资格认证”,并获得证书;
6、2007年参加连续三个月降低成本、现场管理分析与实际与操作相结合的培训,现场、良率得到有效的改善;
7、2009年参加锡恩公司“业绩定律与4R”的讲座培训;
8、2009年参加“制造业现场问题分析与改善的金钥匙”的讲座培训;
9、2012年参加中国人民大学商学院 “国际经济形式与中国产业结构转型升级”的培训。
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中航集团 |
起止时间: |
2007-06-06
- 2007-06-30 |
专业名称: |
中航集团初级经理培训及资格认证 |
专业描述: |
“中航集团初级经理培训及资格认证”,并获得证书; |
广州锡恩咨询有限公司 |
起止时间: |
2009-09-16
- 2009-09-19 |
专业名称: |
业绩定律与4R |
专业描述: |
参加锡恩咨询有限公司“业绩定律与4R”的讲座培训(三天二夜),获得内部讲师资格证 |
中国人民大学商学院 |
起止时间: |
2012-09-18
- 2012-09-20 |
专业名称: |
国际经济形式与中国产业结构转型升级 |
专业描述: |
参加中国人民大学商学院 “国际经济形式与中国产业结构转型升级”的培训。 |
北京中国人民大学(百年明德公益讲堂) |
起止时间: |
2019-11-29
- 2019-12-07 |
专业名称: |
经理人思维培训 |
专业描述: |
刘元春---《中美贸易战与中国经济走势》、苏建---《运营突破与产品创新》、吕定杰---《总经理的财税管控》、高长勇---《易经智慧与经营决策》、路长全---《切割大营销》、房兵---《从大阅兵看中国武装力量大转型》、于洪波---《项目管理》等 |
东莞市盛世华商企业管理咨询有限公司 |
起止时间: |
2019-10-10
- 2020-05-31 |
专业名称: |
ISO9001:2015\ISO14001:2015\QC080000:2017\IATF16949 |
专业描述: |
1、2019年10月参加东莞市盛世华商企业管理咨询有限公司统一培训IATF16949:2016 产品/过程/体系、五大工具培训:(PPAP/APQP/SPC/MSA/FMEA);顺利完成结业,获得内审核员证书;
2、2019年12月参加东莞市盛世华商企业管理咨询有限公司统一培训QC080000:2017;顺利完成结业,获得内审核员证书;
3、2020年01月参加东莞市盛世华商企业管理咨询有限公司统一培训仪器效验员;顺利完成结业,获得仪器内校证书;
4、2020年05月参加东莞市盛世华商企业管理咨询有限公司统一培训ISO9001:2015、ISO14001:2015;顺利完成结业,获得内审核员证书; |
北京中国人民大学(百年明德公益讲堂) |
起止时间: |
2019-12-04
- 2019-12-11 |
专业名称: |
项目管理\切割大营销\运营突破与产品创新 |
专业描述: |
刘元春---《中美贸易战与中国经济走势》、苏建---《运营突破与产品创新》、吕定杰---《总经理的财税管控》、高长勇---《易经智慧与经营决策》、路长全---《切割大营销》、房兵---《从大阅兵看中国武装力量大转型》、于洪波---《项目管理》等; |
工作经验
中光电集团--河源中光电通讯技术有限公司
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起止时间: |
2014-08-19 - 2018-07-18 |
所属行业: |
电子技术/半导体/集成电路 |
担任职位: |
品质高级经理 |
工作职责和业绩: |
企业信息:民营企业
公司人员总规模:3500人 团队人数:300人
主要产品:主营产品1.77-7寸的液晶显示屏、双屏、总成、医疗等电子产品
服务主要客户:闻泰、康佳、日本京瓷、龙康、海派、辉烨、财富之舟、禾苗、百立丰等
主要职责:
1、负责模组事业部日常品质管理工作,确保公司正常运行;
2、主导品质改善提升,推行QCC品质改善及PDCA循环。
3、制定品质部KPI,细化到季度,并主导推动异常分析及改善,提升公司品质和效率。
4、产品可靠性管控,各来料&制程&成品可靠度测试及异常监控,保证出货品质。
5、客户品质抱怨处理,客诉信息反馈,客诉品判定及样品制定,客诉改善报告的审核及回复给客户,并与客户达成品质要求,对厂内品质作管制要求。
6、负责模组事业部ISO9001\ISO14001\ISO13485\ IATF16949质量保证体系的建立和日常维护工作,组织实施内部质量审核活动,确保质量保证体系的有效运行。
7、负责对部门所属干部及检验员的培训、教育和考核,督导下属达成各项工作。
8、客户稽核、外审作稽核前的产线稽核及资料审查,客户稽核陪同应对。
9、建立并实施有效的上游供应商审核评估机制,推动来料品质持续改善;
10、负责体系建设、维护、审核等。
主要业绩和成功案例:
1、LCM模组由全线良率由90%提升98.5%,一直稳定在98%;
2、 FQC Q合格率由85%提升至98%,提升13%;
3、人员效率由70%提升至90%,提升20%;
4、人员离职率由10%下降至5%, 客户审厂100%通过率;
5、项目专项改善:客户端BL按压白点,不良3.5%降到0.1%左右. |
宝龙达集团--深圳宝龙达信息技术股份有限公司
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起止时间: |
2008-01-04 - 2014-08-18 |
所属行业: |
电子技术/半导体/集成电路 |
担任职位: |
品质经理--厂长 |
工作职责和业绩: |
企业信息:民营股份企业
规 模:深圳、上海、合肥设有研发中心,深圳、合肥、厦门设有生产基地,
公司人员总规模:3000人
下属团队人数:300人
主要产品:笔记本电脑、平板电脑、智能手机、计算机高性能板卡、液晶模组等电子产品
市 场:联想、HP、VIVO、清华同方、方正、龙旗、华勤等PC和手机厂商
职责、业绩和成功案例:
品质经理工作职责及业绩:
1、 全面负责厦门生产基地人员管理、品质管控、客户关系维护等工作.;
2、 质量管理体系(ISO9001\ISO14001)建设与优化,推动全面质量管理,推动质量工作的持续改善;
3、 供应商来料质量管控,建立并实施有效的供应商审核评估机制,推动来料品质持续改善;
4、 客户投诉的处理(重点客户联想、步步高),建立并实施有效的客户沟通机制,随时聆听客户需求,并达成他们的期望;
5、 厂内产品可靠性管控,各制程&成品可靠度测试及异常监控,保证出货品质。
6、 文件控制流程的建立与维护,文件的下发、回收、报废等管理工作及仪器仪表的校准工作;
7、 框贴岗位良率提升专案(重点解决LCM与TP翘起,赃污、异物、进尘等问题),直通率从70%提升到98.5%;
产量从原来3K/天/条线提升到5∽6K/天/条线;此专案获得公司可行性专案改善奖。
厂长工作职责及业绩:
1、 参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、 主持制定、调整年度生产计划及总预算;
3、 按工作程序做好与业务、财务的横向联系;
4、 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
5、 随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
6、 筹建计划、采购、仓储大部制控制中心,高效地计划控制能力,采购物美价廉物料,打造物流体系;
7、 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
8、 组织落实、监督调控生产过程各项物料、工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
9、 负责各部门目标,产能目标,效益目标、绩效考核机制的制定及量化,并带领各部门如期按质按量的完成目标,顺利的通过各项考核指标;
10、 负责厦门厂运营成本、资源成本、提升效率,完成总经理交派的其他任务。
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天马集团---深圳天马微电子股份有限公司
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起止时间: |
2001-07-18 - 2007-12-31 |
所属行业: |
电子技术/半导体/集成电路 |
担任职位: |
品质高级工程师兼项目经理 |
工作职责和业绩: |
企业信息: 国营企业
规 模:深圳天马、上海天马、成都天马、武汉天马、欧洲天马、美国天马、韩国天马
公司人员总规模:8000人 下属团队人数:60人 直接汇报:品质主管
主要产品:液晶显示器(LCD)、液晶显示模块、车载和医疗产品等
市 场:华为、步步高、创维、康佳、TCL、欧洲、东南亚等多个国家和地区
职责、业绩和成功案例:
1、 负责COG和组装线的人员管理、质量管控工作;
2、 负责检验流程管理、标准的制定与改进工作;
3、 负责客户投诉的处理;
4、负责检验工位考评、年\季度MSA测试分析工作;
5、制定了《成品检验作业指导书FQC抽检方案》、《停线流程》、《手机线工序检验规范》、《手机线工序检验作业指导
书》、《COG工序检验规范》等文件;
6、测试程序优化专案:改善产品测试程序(原来10个画面,现在只有5个测试画面,根据产品尺寸系列固定画面
检查时间),提高产能、效率、降低漏检和误判,产量从原来5K/天/条线提升到8∽10K/天/条线;此专案获得公
司可行性专案改善奖。
7、 2006年5月份获得深圳中航集团“优秀班组长荣誉称号”。
8、2007年6月份参加深圳中航集团“深圳中航集团初级经理培训及资格认证培训”,并获得结业证书。
9、2007年获得深圳天马微电子股份有限公司“年度质量标兵”。
10、质量管理体系(ISO9001\ISO14001\SPC、FEMA、 QC7大手法)建设与优化,推动全面质量管理,推动质量工作
的持续改善; |
井冈山九九光电科技有限公司
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起止时间: |
2018-07-20 - 2021-08-25 |
所属行业: |
电子产品 |
担任职位: |
厂长、管理者代表、品质总监 |
工作职责和业绩: |
企业信息:民营企业
规 模:150人 下属团队人数:120人 直接汇报:总经理
主要产品:0.96-7寸液晶显示屏、总成、穿戴产品、医疗电子产品、空气净化器等
市 场:大陆、海外市场(美国和英国)及品牌市场等
职责范围:负责整个公司的资源开发,项目开发及技术、公司的运营管理等部门的全盘管理工作;
主要职责:
1、 成本管理:保证价格的持续竞争力,按照最新的市场行情购买到低于目标竞争对手价格的主要BOM物料,在公
司对整机厂对外投标时,保证直接物料的价格竞争力;
2、 交付管理:按照客户- -市场- -计划的交付要求,保证物料的及时交付,不造成产线停产,不造成频繁换线,不延误客户交期;
3、 供应商管理:新供应商导入管理,现有供应商交付、价格、品质、服务管理,优胜劣汰;
4、 健全企业管理制度及系统;
5、 全盘日常事务的管理;
6、 企业文化建设及人才团队的建设;
7、 企业管理人员的选育用留;
8、 重大设备及主料的采购、新材料替代、工艺改进、及品质异常处理等;
9、 公司前期的筹划、装修、设备的导入、人员的培训及招聘、设备的调试、供应商的导入及外协厂管理等;
10、 所有外交(政府)联络全权处理,包括前期厂房建设、补贴申请落实到位、各项报告、专项项目申报、工厂管理、产品技术等;
11、 主导公司体系建设及运作:ISO9001\ISO14001等;
12、 2019年4月16日起,担任中共井冈山市市工商联常委。
主要业绩和成功案例:
1、切割LCD改善,主要LCD划伤、顶伤,直通率99.5%,2、增加材料通用性,降低库存成本10%,采购成本3%;
3、生产材料损耗降低3%;
4、采购成本达成年度降价2%-5%的目标。 |
项目经验
项目名称: |
框贴岗位良率提升专案 |
起止时间: |
2008-04-19
- 2008-06-18 |
项目描述: |
框贴岗位良率提升专案(重点解决LCM与TP翘起,赃污、异物、进尘等问题),直通率从70%提升到98.5%;产量从原来3K/天/条线提升到5∽6K/天/条线。此专案获得公司可行性专案改善奖 |
项目名称: |
测试程序优化专案 |
起止时间: |
2006-06-19
- 2007-08-31 |
项目描述: |
测试程序优化专案:改善产品测试程序(原来10个画面,现在只有5个测试画面,根据产品尺寸系列固定画面检查时间),提高产能、效率、降低漏检和误判,产量从原来5K/天/条线提升到8∽10K/天/条线。此专案获得公司可行性专案改善奖。 |
项目名称: |
公司成本优化方案 |
起止时间: |
2017-12-01
- 2018-02-28 |
项目描述: |
1、原材料材料成本优化方案; 2、制造成本优化方案; 3、包装成本报关优化方案; 4、团队成员优化方案。 |
联系方式
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