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基本信息
| 编 号： 184628 |
性 别： 男 |
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| 年 龄： 40 |
学 历： |
| 工作年限： |
婚姻状况： |
| 户 口： 广东省 深圳市 |
身 高： 178 |
| 居 住 地： 天津市 天津市区 |
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求职意向
| 希望地区：
湖南省
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望从事的行业：
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| 期望从事的岗位：
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自我评论
1、11年央企（招商局集团）+1年外资上市公司（百世集团）经营管理经验，集团职能化+实体子公司经营管理经验，物流新科技无车承运/网络货运管理经验。
2、从0到1组建央企子公司，120亩自有物流园区从0开始建设、验收、招商，当年工程交付、当年完成招商、当年实现盈利。
3、带领新成立的央企子公司营业收入2年内从0突破2.4亿元。
4、直接管理过四个城市库区的10万平方米仓库、3万平方米冷库，230名下属，在业务量增速30%的情况下，人员数量优化减少27%。
5、集团运输管理、仓储管理、大项目管理、运营标准化管理等制度编制及标准作业流程SOP编写。
6、系统化供应链管理思维，成本效益意识强，组织协调能力强，大局意识强。
7、北京航空航天大学MPA（公共管理硕士在读）
8、自信、乐观、团队精神、积极，不只是尽力而为，更需要全力以赴。
教育经历
| 北京航空航天大学 |
| 起止时间： |
2018-09-05
- 2021-03-31 |
| 专业名称： |
MPA（公共管理硕士） |
| 专业描述： |
统招+双证（学位证、学历证） |
| 集美大学 |
| 起止时间： |
2004-09-01
- 2008-07-01 |
| 专业名称： |
交通运输 |
| 专业描述： |
每学期都获得奖学金
4年学习期间半军事化管理 |
工作经验
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百世物流科技（中国）有限公司
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| 起止时间： |
2019-05-07 - 2020-03-20 |
| 所属行业： |
物流、快递 |
| 担任职位： |
百世优货北京公司总经理 |
| 工作职责和业绩： |
1、全面负责百世集团旗下无车承运/网络货运平台百世优货北京公司的经营管理工作。
2、年中接手原团队和业务后，发现并化解2个项目的近千万的业务风险。
3、招聘3人，新组建业务团队，新开发并引进客户10+，年营收过亿元。
4、与政府相关部门商谈优惠政策。 |
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招商局物流集团郑州有限公司
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| 起止时间： |
2014-03-16 - 2019-01-15 |
| 所属行业： |
交通运输 |
| 担任职位： |
总经理助理（副总经理级） |
| 工作职责和业绩： |
协助总经理分管业务发展部、运作部、技术安全部。兼任纪检委员。
1、业务开发
（1）负责公司的业务拓展，从0开始拓展成功客户10+
（2）建立与维护各种客户关系管理
（3）从0组建业务团队，业务团队人数4人
2、土地资源获取及开发
（1）与政府/企业等5家单位商谈二期土地资源
（2）统筹一期120亩园区工程建设、竣工验收、证照办理
（3）5000平方米冷库改造、电力增容扩一倍
3、供应链管理
（1）4.5万平方米物流基地管理（含1.1万㎡冷库，服务百胜、沃尔玛）
（2）运输管理，年运输费用超2亿元
（3）供应链金融管理，与摩根大腿、招商银行开展保理、承兑汇票池等合作
（4）供应商年度招标管理，年运输费用超2亿元（5）O2O运力直采管理，获取一手车源、直付司机、降低成本5%
4、安全管理
（1）公司安全制度建设、安全标准化三级达标
（2）公司安全培训与演练每月度1次
（3）协调消防、安监、公安、交管等政府主管部门
5、基础管理
（1）公司年度预算编制及预算分解
（2）公司月度分析PPT报告，年度工作总结及工作计划编写
（3）与河南省政府及相关地市、部门、企业开展交流
6、团队建设
（1）公司组织架构设计、职责编写
（2）团队建设
（3）后备干部队伍培训
7、党建工作和纪检工作
案例：
（1）从0组建郑州公司，一期120亩土地成功建设4.5万平方米仓库，当年验收、当年招商、当年盈利。成功拓展洋河、剑南春、河南国药、苏宁云商、露露、农夫山泉、乐事食品、美巢装饰、恒大冰泉、大唐电力、特种耐火材料、中通通信、汉河电缆等客户，营业收入从0到2.4亿元，利润近千万。
（2）年度承运商招标，每年优化运输成本3-5%
（3）4.5万㎡物流基地管理（含1.1万㎡冷库），为洋河、剑南春、苏宁、美巢、乐事、农夫山泉、恒大冰泉、百胜、沃尔玛、国药等客户提供仓储配送等供应链服务 |
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招商局物流集团北京有限公司
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| 起止时间： |
2012-10-01 - 2014-03-15 |
| 所属行业： |
交通运输 |
| 担任职位： |
仓储部经理 |
| 工作职责和业绩： |
全面负责公司仓储管理部工作。
1、仓库管理
（1）仓库管理：各项目库存准确率99.95%、库存能力15万+立方米、收发货及时性99%、库存量预警、重包装等，含13000㎡恒温库管理
（2）测算并推行计件工资制，员工效率提升30%以上、一线员工工作时长平均减少2小时、工资收入人均增长15%
（3）合理安排仓库人员排班，两班倒
（4）仓库规划（3个外租仓库近7万平方米选址、库内布局规划、货架方案设计等）
（5）各项目仓库操作流程设计与建立
（6）仓库作业团队建设
（7）仓库装卸队招标采购，相关KPI考核
（8）成本核算与财务分摊，费用结算
2、配送管理
（1）配送管理：配送资源采购、配送订单及时执行、逆向物流、冷链运输、冬季保温运输
（2）供应商车队招标采购，相关KPI考核
（3）各项目配送流程设计与建立
（4）配送团队建设
（5）成本核算与财务分摊，费用结算
3、安全管理
（1）相关设备管理
（2）部门安全培训与演习，安全协议制定与签署
案例：
（1）管理仓库面积10万+平方米左右、仓库能力近15万立方米，管理下属230人左右，管理项目有卡夫（亿滋）、金佰利、中粮、阿克苏诺贝尔（多乐士，冬季保温）、百安居、利乐、京东、金帝（恒温库）、好丽友（恒温库）等多个大客户，主要为快速消费品客户，两班倒、淡旺季明显、双11的应对，在业务量上涨30%的同时，人员效率得以提高，到2014年因公司岗位调动时人员已控制在168人，人员优化27%，并且很好的完成了各项仓库、配送指标。
（2）团瓢庄外租仓库的选择、租赁，及货位设置、货架设计，搬仓（成功开展1万㎡以上的搬仓4次）
（3）金佰利项目在库内为京东专设4条生产线，提供库存管理、订单处理、拣选、打包、配送等服务，日均单量从1000单到双十一的近万单 |
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招商局物流集团有限公司
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| 起止时间： |
2008-07-01 - 2012-09-30 |
| 所属行业： |
交通运输 |
| 担任职位： |
经理 |
| 工作职责和业绩： |
集团运作职能化管理。兼任团委副书记。
1、大客户管理（宝洁、金佰利、卡夫、多乐士、玛氏、壳牌、无限极等涉及两家及以上子公司运作的全国性大客户管理）
（1）仓库管理：关注仓库数据分析、库存准确率、库存能力、收发货及时性、收发货准确性等KPI，仓库设计（库内区域规划、货架方案设计等）
（2）配送管理：关注配送数据分析、配送订单及时执行、配送差错率、配送货损率等KPI、逆向物流、冷链配送、冬季保温配送），运输线路规划（MILK-RUN运输线路设计、班车运营模式设计等）
（3）客户供应链服务方案设计
2、采购管理
（1）运营车辆集团集中招标采购：投资前需求测算、招标组织、采购办理、送达交付、质量跟踪、投资后评价、旧车处理等，采购金额超亿元
（2）承运车队/装卸招标采购：10+次以上指导子公司按照招投标要求从开展招标工作，招标金额5亿元以上，完成招标降低成本要求
3、基础管理
（1）集团运作标准化文件编制与推行：运输运作管理程序、仓库运作管理程序、自营车辆管理规定、新项目启动管理规定、大项目应急保障管理规定、单证使用管理规定等6个制度文件编写
（2）部门月度PPT分析报告、年度工作总结及工作计划编写，部门年度预算编制具备良好的数据分析能力、报告编写能力，及汇报能力，具备仓库管理及运输管理能力。
案例：
（1）玛氏项目配送资源的采购、配送订单的安排（车辆安排、仓库安排等）、配送数据分析、MILK-RUN运输线路设计、京外线路班车运营模式设计、退货处理、回单管理、对账管理、冷链配送、退货返库；
（2）多乐士项目仓库管理，仓储数据分析，平面仓到立体仓改进，提升库存能力；配送管理配送资源采购，涉及工地配送、冬季保温配送、回单管理、订单系统对接，涉及4个子公司的全国性运作项目，年物流费用近5000万元，关注并指导各子公司运作KPI满足客户要求
（3）宝洁项目运输管理，涉及8个子公司的全国性运作项目，年物流费用超4亿元，关注并指导各子公司运作KPI满足客户要求
（4）2012年设计并启动京东TC北京项目，3000平方米仓库管理、TC间干线运输
（5）汇编年度采购预算并执行采购，年度营运车辆采购金额超亿元。 |
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