本人从事生产管理工作内容 1.生产现场的布局与6S的实施并监督。 2.提拔优秀员工培养成生产线长，储备管理人才，并时常组织下属线长进行管理培训(如:人员的调配，多能手的培养，物料的管控，不良率的改善，效率的提升，品质的管控等)，总结工作的不足之处加以纠正，提高团队管理水平。 3.依企划的生产排程来调整生产，保质保量的达成目标，不耽误客户的需求交期。 4.生产有异常时，召集相关部门人员(如:PE，QE，RD人员)开展检讨会议，对问题点原因分析，给出改善对策，要求对应的责任人给出方案和完成日期，改善后再次验证确认结果到OK为止。 5.生产制程中去发掘问题提案改善，解决瓶颈工站优化工艺流程，精减人员降低人工成本。如:导入自动化设备取代手工作业，合并工站，改善作业手法等等。 6.本人从事管理生产过连接器，扬声器，音圈及振膜，马达及马达线圈等产品。 7.能熟练应用办公软件。 8.本人已有8年的生产管理经验，熟悉的掌握公司各部门之间的日常运行。 9.带领300人的生产团队，有较强的实战能力 。 以上　

会办公软件