基本信息

编　　号： 61800	性　　别：男
年　　龄： 51	学　　历：
工作年限：	婚姻状况：
户　　口：怀化市	身　　高： 170
居住地：怀化市

求职意向

希望地区：不限不限

期望月薪：

期望从事的行业：

期望从事的岗位： /

自我评论

能流利沟通；专业扎实，精通营销知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在就职期间长期担任高级管理职位，有很强的组织协调能力和学习能力。职业目标:CEO　

特长叙述

擅长市场营销策划,管理和控制.能够快速适应企业的经营模式和经营管理理念，擅于从企业战略的角度分析问题和解决问题，适时把握市场动向并作出适当的决策以提高企业的市场竞争力。无论是对市场的局部掌控或全局都能够充分把握和有效控制。在环保及工程建筑材料销售等方面有丰富的从业经验

教育经历


起止时间：	-
专业名称：	管理类
专业描述：	1992.9-1995.7 毕业于湖南大学,经济管理系毕业证

工作经验


起止时间：	-
所属行业：
担任职位：
工作职责和业绩：	工作经验 2007/03--2008/06：东莞博德（化工）实业有限公司所属行业：石油/化工/矿产/地质营销部总裁助理/总经理助理工作描述： 1.负责公司营销团队的日常工作管理，完善营销制度. 2.组织营销团队进行营销技能培训，提高团队业务综合素质. 3.负责营销方案的制订，并提出保障目标完成的各种有效策略. 4.负责省内各直营店的各种财务审批，工作监督等 5.负责月度各部工作报告及任务的审查和执行情况. 6.负责向总经理报告月度计划，年度计划和执行情况. 汇报对象：总经理工作业绩：在华南地区发展了是二十多个直营店，并建立了完善的直营店工作流程及直营店管理办法。在工业漆，五金漆和玻璃漆方面加强了信息沟通渠道。在客户方面加强了客户管理机制和管理力度，出现问题及时处理，并制定了相应的预防机制和处理机制。通过一系列的办法和机制有效的提高了经营业绩和利润，扩大了市场份额。在2006年总销售额1700万的基础上，2007年年度销售总额比去年提升了80％.基本上完成了年度翻番的总体目标。 --------------------------------------------------------------------------------2004/10--2007/01：浙江汉德邦建材有限公司(国内上市) 所属行业：建筑与工程管理部副总经理/副总裁 1、负责制定公司的长短期营销策略计划，报总裁批准，实施各项营销计划，以确保公司营销策略工作有序、有效地进行2.、负责监督开拓并维护市场，保证公司业务网点的铺开，以提升销售业绩3、负责指导、监督货品分配到各区域市场和市场推广计划的实施，以保证及时、有效地将产品推向市场4、负责营销中心行政事务、组织构架、用人及各种请示、汇报的审批5、负责指导并监督各办事处及业务培训等的管理工作6、指导、培训下属员工的工作，提升部门的整体工作能力7、指导并参与区域广告媒体的制定计的与投放的实施. 汇报对象：总经理下属人数： 1300 离职原因：离职工作业绩：主要产品钢筋行架模版。主要业绩广州电视发射塔,郑州电视台,武汉民生银行及长沙大剧院等标志性工程。全国大部分省份建立了相应的办事处和业务网点，在营销方面实行了以推促销的营销办法，整合资源，大力召开产品推广会，将新产品在短短两年时间从销售额为零到销售总额突破一亿两千万，获得了跳跃式的经营业绩。比集团公司制定的短期目标预期超出了4000万，并实现了工程帐款全额回收的良好业绩.受到集团公司的高度赞扬和表彰。 2000/02--2004/06：朝晖卫浴（东莞）有限公司管理部营销副总经理职责：1.负责国内市场的产品销售管理。2.规划和制定年度销售计划。3.负责国内各大区办事处的工作指导和工作考核3.负责各区域内费用投放的审核和控制4.参与各部门制定企业中长期战略目标5.负责全厂生产管理的组织与协调6.分析企业内外部经营环境制定生产目标。7.负责制定生产与营销的工作目标与协调机制.7.对全年的生产和营销作书面总结并作出下一年度的工作计划和工作目标.8根据企业外部经营环境作出分析报告并制定相应的经营决策和经营方向。9.根据经营目标制定和实施中长期人力资源战略10.监督和控制企业的生产经营成本. 汇报对象：董事长下属人数： 1900 证明人：李林工作业绩：主要业绩，钓鱼台国宾馆淋浴房改造工程及国内其它酒店工程。经销网点遍布全国个主要城市。并在上海和北京设立了办事处，主要负责工程开发和跟进及经商的销售辅导和营业培训等。在营销策略方面实行一点带面，对新产品加强促销推广，在产品方面实行系统开发，配套开发和成组开发的办法，提高销售额和销售收入，扩大了市场占有率。实现三年进入二线品牌目标，在销售方面从以前坐地销售变为主动出击，积极参与市场竞争，集中资源优势走高端品牌之路，在四年间实现了从当初年销售额五百多万提高年销售额5000多万（指国内营业额不含出口）. -------------------------------------------------------------------------------- 1997/09--1999/10：台赢涂料有限公司所属行业：石油/化工/矿产/地质营销部销售经理 1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制进行平衡、协调及考核。4、对销售中的项目，根据不同的客户群体，制定和修正相宜的销售方案，确保销售目标的达成。5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项。配合公司有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与综合素质。6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。7、做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应收帐款，确保帐款的安全到位。8、根据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。9、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。汇报对象：总经理下属人数： 8 证明人：尧丙舜

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