所谓文化薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。文化薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。常用的文化薪酬有以下几种方式:学会倾听下属提出的建议；请员工用餐；与员工一起过节；关心员工的精神生活等等。 

　　中秋节是一个必过的节日，很多企业将中秋节视为“拉拢”员工的最佳节日。方先生是一个企业的负责人，有一次他带着队伍参加了一个团队拓展训练，当时大家玩得非常开心，以前所未有的合作共同完成了很多高难度的项目。训练回来后，方先生辗转难眠，他意识到，团队缺少的就是一种信念、一种相互扶持、互相帮助的氛围。他于是给员工下达命令，每天最少要夸一名同事，要努力地帮每一名需要帮助的同事。自己也以身作则，一改以前的不苟言笑的作风，将赞美挂在了嘴边，甚至对于那些工作不理想的员工，也由以前的批评变成了鼓励。办公室的笑声渐渐多了，每个人的声音都开始充满了信心和力量，一股勃勃生气荡漾在每个员工的身上。 

　　不用说，这个团队现在成了该企业在全国销售队伍中的佼佼者。方先生认为，做销售的，一直就是多劳多得，可这并不意味着有了物质激励员工就一定会努力，努力了就一定会有结果。恰当的利用文化薪酬，真的是事半功倍，而这种所谓的薪酬方式，应该上升为每家公司企业文化的一部分。